媒體實驗室

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jacky 留言在 7 月 9, 2009 於 6:11pm

建立權威和組織資訊有兩個很好的例子 (可以運用既有的權威).
一個是wiki, 一個是let's go.
let's go是自助旅遊的書籍,由Harvard U.學生旅遊各地蒐集的資訊編輯而成.
原來看起來只是一些很普通的資訊,就像現在坊間很多的旅遊書.
它以budget travel為訴求,提供青年學生很有用的食宿地理文化背景等旅遊資訊,
我帶著它一邊看一邊去旅行很方便(有點像旅遊達人的介紹).
這大概至少一二十年前,旅遊頻道,網際網路都還沒有的時候,
那些學生就想到而且實現出來了1

我想說的不只是那些人很聰明,
而是這些人了解需求, 了解如何組織與呈現資訊(請參考隨便一本),
也懂得利用品牌(Harvard U.或名人)增加權威,
最後建立自己的權威(出版+定期update),
並且還可以獲利,成為business model.

獲利絕對不粗俗,能獲利其實是重要的指標,
代表它是不是真的切合人的需要,
它的權威和價值是不是高到值得掏錢來買,
它是不是有影響力,它是不是可以長期成為生活的一部份...

網路到處充斥著沒有品質, 沒有權威, 短命的資訊,
有效率地加以組織和出版, 是建立權威增加影響力的好方法.

jacky 留言在 7 月 9, 2009 於 6:10pm

雖然網路資訊快速累積傳遞,新的互動形式不斷出現
這裡像是一個仍待探勘的領域,
但我覺得要加深影響力,
對於資訊的組織,再利用,進一步建立專業權威和影響力,
才是新媒體能不能持久成功的因素.

在這裡似乎形成了社群,聚集理念相近的朋友,
有很多自由探討的主題,每個人都可以自由發議論,
公民記者拍來的第一手資料,討論的文章等,
雖可用各種技術傳播,但權威性如何建立?
太多訴求就沒有訴求,太多焦點就是沒有焦點.
如果沒有一套資訊品質管理機制來建立可信度,
和一套商業包裝手法來統合訴求焦點,
就不容易擴大影響力,而會變成小眾文化.

就像分子要產生磁力必須要向同方向運動,
一群志同道合的夥伴,也必須有共同的方向與專業分工,
甚至要有經濟收入,不能只靠熱情...

zincman 留言在 1 月 18, 2009 於 10:33am

一場媒體戰爭決定台灣ㄝ前途與命運，雖然綠營玩不起金錢堆砌的大眾媒體，而Taiwan Yes玉山網路馬蟻雄兵的力量也不可小估，魚夫大大這方面的努力有目共睹，值得大家共同參與。媒體的真相懂了，就不容易再被餵食垃圾，公民運動從這條起跑線出發，大家一起來加油！

mei 留言在 1 月 17, 2009 於 10:13pm

實驗室?

山友可以留言評論，但請貼文。

 

怪怪的?